目前，林向阳做的工作是质量管理。

　　项目部成立时，先是有几个人在这儿工作，前任质量工程师，也就是夏军也在其中。

　　在林向阳来之前，也就是他还在中学的办公室做特聘老师时，打听大远维修公司的招人的事儿，就是先与夏军通电话进行联系的。

　　夏军在林向阳接工作前，他就回了他们堆工所。

　　现在，林向阳接手后，编写项目部管理程序才被提上日程。之前与前任没有交接。一下子不知如何进行工作。

　　几经打听，才从培训工程师冯松林那里找到了夏军走时留下来的资料，找到了一些质量工作计划，其中就有管理程序的编制计划。

　　林向阳开始研究了这份计划，原来是还没有实施的初步计划。

　　当时可能是人手不够，或是人员还没有到位，也就没有进行实施。其实这些程序是为满足项目部的质量大纲要求而准备编写的。

　　现在，管理工程师已经到位，经理就要求林向阳重新制定管理程编写计划。就是由林向阳主持目前管理程序的编写，这也是按维修质量大纲的要求进行的一项工作。

　　以前林向阳写过程序，但像这次全面负责编写20 多份的质量体系管理程序还是第一次。

　　他修改了夏军留下来的计划，重新安排编写、校对、审核、批准人员。

　　编写、校对人员由管理工程师们组成；

　　审核、批准由三个经理来“代劳”，也就是签个字吧。

　　林向阳制定好项目部管理程序编写的计划的初稿，在正式发布前，要对其计划本身核对、审核、批准。

　　他将计划初稿发出，先得征求各位管理工程师的意见。

　　等来等去，只是安全工程师戈晨提了不少的意见，大都是些什么安排的时间太紧了之类的意见，表示有许多问题要先处理……

　　林向阳发现戈晨的意见大多没有什么可操作性，就没有太多再去理会这事。

　　在林向阳看来，大家都有其他项目部的程序可参考，工作性质都差不多，编写个程序，怎么还有什么“许多的问题”要处理？

　　几经折腾，总算是将计划弄得大家都满意，那么就实施吧。

　　林向阳将每一个时间节点都安排好，并告诉大家，前面的人完成了自己的任务，就传给下一个人，下一个完成的自己的任务，就传给下下一个。

　　就这样一个简单的事，可实际操作起来，没有一个人会照此方式向下做，他们是将自己“做完”的程序又发给林向阳，由林向阳再发给其他的人……

　　这样林向阳的事就多了！林向阳自己明白，这些人是不好“调教”的，他们只图自己......