项目部新的经理班子稳定之后，对于林向阳来说，最麻烦的事是又一次修改项目部的那十几份程序。

　　难的不是修改本身，主要是参与的人员“太杂”，都要表达自己的想法，完全不是事情本身，而重要的是控制人们的表达意愿，甚至于还要显示经理们的“高明”。

　　本来按《文件控制》程序要求，二年或有重大变化时才对文件进行修改，此时，却有人提出经理走了也算是“重大变化”，人事变动也算变化！其实这些变化与项目部工作使用的程序没有多大关系。

　　经理们疏于对程序的学习。所以，有人提出想改，他们也没有多想，就同意了。同意就是支持，支持就可能是“纵容”表过过份的意愿。

　　项目部也有一个“优良”传统，就是只要是当了经理，就不参加项目部内部的学习了，所以对于项目部质量体系程序的使用和执行，经理们并不太真正明白，也因此他们都按自己的想法去理解，或许这就是瞎指挥。

　　最能说明问题的是这么一件事，在修改《管理部门审查》时，副经理李晓波提出将“定期审查一般每年进行一次”改为“两年”进行一次。

　　之前，李晓波的要求是按林向阳发给大家的意见表填写的。

　　林向阳的......