提出“一体化办公”的想法有些日子了。可是每次提起，又不涉及时间表。

　　依林向阳的判断，还有些时日。

　　但有一点林向阳没有想通，“一体化办公”管理科设有安全组、计划组，也有培训组，为什么不设质量组呢？

　　那是由管理组行使质量职责？他不大明白！因为,林向阳被分在管理组。

　　近日来，林向阳还是忙于项目部内部管理程序的编写，作为程序编写的总“控制”者，他还要时不时审校其他人编写的程序。

　　上个月完成的一些程序进入了最后的批准阶段。但是，钱经理没有痛快地给予批准，又让编写人员进行了相关修改。

　　修改的后的文件，又汇到林向阳这里。

　　前几天，钱经理又问：“林工，那程序好像没有什么动静了！”

　　“在编写呢。”林向阳回答。

　　“能不能按时完成”钱经理嘟囔了一句。

　　“应该没有问题，这个月的几份已核对完成，正在审核之中呢。”林向阳也是应声回答。

　　应该说完成这些程序是没有什么大问题的，只是效率上有点问题，大家的工作方式就是这样。慢一点的话，可能有些人会认为办事是认真的。

　　“能不能将我们要批准的程序给大远维修公司的质量部长小白看看？然后我再批准。”钱经理以商量的口吻说。

　　“没有问题，我与她联系。”林向阳马上接话说道。

　　其实，林向阳是不想再让什么其他人看了。项目部上上下下的人都“审”过，有时，一个人一个看法，当时间变了，想法又要变，再弄下去，程序就要被“废”了。

　　但是，钱经理为什么要小白看一下呢，是不是因为她是公司质安部的部长，让她把把关。

　　按理说钱经理批准了就完事，为什么这样做，林向阳是不大明白。不过他又想与其想这事，还不如做了这件事儿。

　　除了程序编写控制的工作外，林向阳目前事不算多，他也不想多事。

　　钱经理倒是很少来找林向阳麻烦，可能也是的确没有什么要事，不过任何时间有培训，林向阳......