核安全文化是在这惨痛的核事故后，才建立起来的一种理念。

　　世界核工业工作之初，核安全重点在技术方面，考虑的是设计充分性，强调设计、设备和规程的质量。但由于管理上的漏洞，操作员培训不充分和规程不完善等诸多原因，早期曾发生过多次核设施临界事故.

　　特别是1979 年3 月28 的美国三哩岛核电站的二号机组发生的核事故。

　　事故的起因是蒸汽发生器的给水泵跳闸，事故给水管线上的阈门由于维修人员的误操作而处于关闭状态，使蒸汽发生器上的给水中断。

　　这本是一种普通的事故，很容易排除。事故出现后，由于信号显示不全或是信号混杂，操纵人员未能及时发现设备处于不正常状态，出现了多次的人为误操作，使事态严重恶化，导致反应堆堆芯严重损坏。

　　由于安全壳的防护，没有造成大量放射性释放的灾难性后果。这是人类核电历史上第一次严重核事故。

　　后果极为惨重，核工业界的直接经济损失达100亿～ 200 亿美元，

　　美国至今再没有新的核电站登记注册。

　　调查事故后表明，操纵员的失误是引发这次核电严重事故的主要原因。

　　为了防止和减少人的失误，核安全进入了以人因工程为主流方向的新阶段。

　　人因工程是把技术因素和人的因素结合起来，共同保证核电站的安全。

　　核电领域提出了“控制室系统”的新概念，即操纵员、人机接口和硬软环境组成的整体，采用系统工程的方法来进行控制室的设计，按人机工效学的原则进行仪表的选择和台盘的布置。

　　同时，制定了更加完善的运行规程和应急操作规程，加强了操纵员的培训。

　　技术可靠性的提高和人因工程的推广，以大大提高了核电站抵御严重事故的能力。

　　1986 年的切尔诺贝利核电站严重事故，严重扭曲了核电的形象，动摇了公众对核电的信任感。

　　有识之士一致认为核事故的影响是没有国界的。因此，无论是哪家核电站，都有责任保证其核电站安全可靠的运行，而整个核电界则有共同的责任来不断地改善核电站的安全可靠性。

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