林向阳他们上班的办公地是在北区的办公楼的第四层，位于大楼的右侧，左侧是业主的办公室。

　　半层楼就是一间大办公室，一个大办公室有几十个人，承包商这边共是三个项目部，也就是三个公司的项目人员在一起办公。

　　在这个大办公室中，分有6 个大区，中间是个过道。

　　建峰五公司的核岛日常维修项目部在进门口的两大区里。

　　林向阳他们的核岛日常维修项目部在中间的两大区。

　　里面两大区就是清江火电公司常规岛日常维修项目部。

　　第一天，进入这个办公室，按名字找自己的位置，事先名字被贴到了办公桌的隔档玻璃上，林向阳进入自己的位置，多有感慨呀！有四年没有用这样的办公桌了。

　　从大亚湾核电站出来后，他去过几家公司，办公的地方没有这样大，条件没有这样好。当然，林向阳并不是看重这些，对他来说，办公只要有一个电脑就足够了。还有一点就是他希望有一个相对自由环境，多少有一点自主的感觉才好，他就是不想总让人盯着工作。

　　有几种管人的方式：一是暗中盯；二是明着盯；三是自治。这几种方式林向阳都领教过的。

　　在康定的那家文化公司工作时，与他一起共事的杨森兄，杨森那时当总经理，在林向阳身边不动声色，过后会问他是不是干什么“见不得人的事”，这是暗中盯着你，之后，不知哪一天，因为其它什么事，就会理麻林向阳了。

　　林向阳内心有点不爽总是端着的人，杨森就有这个毛病——总端着不累吗？

　　第二种方式的领教是在大亚湾核电站的技术部下的一个处工作时，那林向阳的上司，就是个小科长，成天没有什么事做，天天在大家的身后，时不时脸就凑到你的电脑前，看你在做什么。这让林向阳很是反感。但林向阳也只能在心里骂那小子。

　　还有一次是去参加某核电站的大修，那时也是在一个项目部，作为大修人员，林向阳本来就给他们担着大任，干着工程师的工作，却拿着一般人员的薪水，可是有一位经理，总还凑到他的电脑前，时不时问他做的事是否与工作有关？林向阳当时就想抽他。心想你丫将工作交给老子，做完不就成了，还信不过人是怎么的？

　　在来三门这里前，林向阳在学校工作的人文环境还是不错的，工作方式是主任安排的事，做完就是了，没有那么多婆婆妈妈的屁事。自治的感觉还是相当好的。这就是第三种方式。

　　此时，林向阳还想起了与他共事的学校办公室主任，同时，又想要是学校的工资高一些，也不会在这里了。这又不能不感觉到，人生的道路会有多种多样，也受很多因素的左右。

　　林向阳和大家一样，打开自己的电脑，准备工作。

　　之前，已存了一些培训资料，只是内容太多，一下子看不过来。此时，他可以安心地慢慢学习了……

　　来之前，在成都的大远维修公司总部就进行了一些的培训，那时也是三心二意的，大家时不时就展望起了未来。

　　初到核电站工作，首先要学的就是文件的编码，文件的编码是为了所有工程文件都具有标识，且是独一无二的标识，同时便于编号、归档和检索。

　　林向阳还记得多年前，去刚刚商运的大亚湾核电站，第一课学习的内容就是文件的编码，只要是在核电站工作，做任何事情都是离不开文件的。

　　举个例子能说明为什么要这样做，试想你自己家里有水管或水龙头坏了，那你可能去找人修理，当然如果你自己有工具的话，也可以自行修理。但要是在核电站，这样做是绝对不允许的。

　　如果要进行维修，在核电站这样工作要通过各种程序开展，这就要有许多的流程，达到相关要求时，如隔离等等，才能去操作设备或进行维修活动。

　　除此之外，在维修活动开始前，还要对工作的环境进行风险评估等。人员进入现场时又还有许多的要求和规范要注意……其目的就是要确保人员和设备的安全，进而保证整个电站和社会公众的安全。

　　未在核电站从业经历的人，可能不理解这样的做法，这也不能怪罪于有这种想法的人，因为他们不了解核电站是一个由上百个系统以及成千上万个设备组成相当的复杂而庞大的综合技术装置。

　　这里的“装置”是工程、是项目、是站还是厂，有时是无法用语言来表述清楚的，这就是为什么让非专业人员明白其中的道理是很难的一件事。

　　这样的一个“装置”可发出的电量是多少呢？可以用一个比较形象的比喻更好理解一点，就说三门一个AP-1000核电站的机组的额定功率是1250MWe，就是125 万千瓦，通俗点，就是它的发电量几乎可以同时点亮125 万个1000 瓦的电炉。