这个邮件发出后平静了一段时间，仪控队的现任队长杨放又出来弄事了。

　　杨放现在任队长又是经理助理，也要跳出来表现自己的能力。

　　说实话，大家都怕这种“三脚猫”，跳出来都是人物，刚当上了队长，就开始对前任韩二铆的工作指指点点，这也涉及到“质量工作”。

　　他们这些人，最后是什么都能与质量扯上关系。

　　林向阳不想与他“玩”，为了省事，少找事，他对杨放说：“你老揪着前任的那些事不放，有什么意思呢。事都过去了！”

　　林向阳也不好说杨放做的事不对，只是意义不大，都是些书写之类的小问题，关键是杨放是想极力表现。

　　杨放这人以前没有在核电站工作过，也没有实在的管理能力。这一点与李生华相比的话，就不在一个层次上。

　　就是这么一张表格的事，都能没完没了的，林向阳还是耐着性子给他们做了大量的解释，为此还就质量管理工作方式开过会，统一思想，提高认识。

　　就是这样，杨放又发来邮件：“QC 员的检查的表？有部门在使用吗，有要求使用吗？项目部曾经要求百日工单无差错活动期间，各队检查所有工作包，活动已经结束了。目前没有程序文件要求QC 员必须检查每一个工作包并填写QC员检查表。队内做工作包审查记录，是为加强内部质量控制，注重实用，有效，不是应付检查。”

　　林向阳一看，这是针对统一质量检查表发来的邮件。

　　于是，他只好回答道：“大家先看一下各队的表，统一一下意见。做这个表，程序中没有具体的规定，但管理方提出要求，也是要执行的，算是加强管理的手段之一。本来是商定好的，具体情况各队自定，只要不违反公司、项目部的程序就行。但是大家不时又提出要统一，思想上摇摆不定，所以这才有了这档子事，这就要先讨论一下。目前‘一体化’下质量管理思路，在我们项目部QC组织会议纪要中写的很清楚了，不应再有什么理解上的大问题的。”

　　后来，林向阳又追加了一份邮件：“各位队长好，收集了三个......