近些天来，林向阳在忙着整理9 月份的质量月活动后的报告，之前由于质量月经费给的太少，林向阳绞尽脑汁想到的办法是与团支部合在一起活动，这样也解决了活动经费不足的问题。

　　现在想起来，年初林向阳是报过质量活动预算的，每次活动前申请费用，等被批下来时，根本就不够数，公司的副总经理陆明总是将费用给砍去一半。

　　去年的质量月是由林向阳一个人一手策划进行的，当时项目部副经理李晓波还放话，你一人行不行？

　　林向阳当时没有说什么？心想：我不做，你们做？不帮忙罢了，还怀疑林向阳的能力。

　　林向阳明白做事时，你们不想多管事，有点成绩就往自己身上揽，就这样的主儿。所以林向阳根本就没有指望这位副经理，只是想到时这小子不要出来捣乱就行了！

　　其实每次活动有个难题就是找场地，在核电站只能去海逸酒店，这里才能开出正规的发票，活动搞完之后，好得以报帐。总之，每次活动林向阳要操不少的心，以致于他想到这每年的质量月活动就像是过难关，办的那么穷酸，甚至于他都没有了信心。这一次，好在与共青团合作，那么下次呢？是不是要与党支部合作——要点钱！

　　不管怎么样，工作还是要进行的，林向阳想到目前吃、住、行、作的环境都是这些年来最好的。他觉得只要是不出格，能长干就长干，工钱也就维持目前的水平也还过得去吧。那还图个什么呢？

　　10 月中，项目部的大小头目们去了成都学习，他们不在时，大家工作的效率还要高一些，特别是戈晨这位大组长不在。

　　因为完成了4 项计划，其中包括10 月份的质量计划，项目部开例会前的10 分钟程序学习计划，关闭公司开出的不符合项和观察项的计划，林向阳感觉心里很畅快。

　　另外，一个计划是岗位计划，这是戈晨那混乱的脑子里想出来的东西，他又要强加给大家。

　　这会儿，大家都在议论如何做？林向阳没有做这个计划，他先将合规性评价和管理评审这两样事做完。这事是戈晨在邮件要求林向阳做的工作。

　　这事儿本应是由戈晨自己来做的。但是，戈晨发话了，他要回公司学习，他要忙碌。不让林向阳做，难道他自己做？

　　这林向阳不做也不行呀，他现在也学乖了，要不到时又给弄一个“有令不行”或是“对上不遵”什么的罪名，扣你部门基金……

　　现在，林向阳将这些事做完了，当然会有些放松的感觉，因为离他们回来还有几天，这样也可找时间将业主那边赵益友交给林向阳翻译的活多干一些。

　　正做着。林向阳收到一份邮件，是崔助理发来的一份有关开展基层一线......