黄嘉怡的办事效率高、工作能力强，很快就得到了业主方的赏识。

　　处长也时不时到她的工位，满脸笑容地聊一聊或是开个玩笑什么的。当然，各公司培训人员大多是女士，也是处长喜欢来聊上两句的好地儿。

　　黄嘉怡工作的效率很高，她是尽力在短时间里将工作完成的主儿，林向阳有时觉得她有些风风火火的。

　　在对项目部的工作熟悉之后，由大家提议，李晓波副经理极力主张由黄嘉怡来编写项目部培训用的大纲。

　　林向阳不解的是，本来项目部已建立了培训方面的《人员培训、考核与资质管理》程序，运用好了是完全可以满足项目部的管理需要的。

　　两年来的应用也得到了证实，完全可满足人员培训需要的。

　　可是，一夜之间有人又非要弄一个什么大纲不可，好在这事由黄嘉怡负责编写。当然，事先是要让每个队的培训工程师先报他们各自的培训科目。

　　林向阳也不大明白这个李晓波经理现在如此热衷于这个大纲，成天将此事挂在嘴上，可能是闲久了，才发现想找些事来做，等工作做完，又说成是他自己的功劳。

　　问题是他的热衷在于嘴巴上，而不用他去动手，真正做的人是黄嘉怡和各队做培训的人员。

　　在讨论这个培训大纲是项目部的程序？还是上一层文件时？林向阳认为这只能作为一个项目部管理程序来看待，本来就不应叫什么大纲，但大多数人要这么称呼，那也不是不行，那么编码就有些问题，到底以什么为名义来定这个培训大纲。

　　大远维修公司下发的公司管理程序中都没有什么所谓的培训大纲，所在的维修处也没有什么培训大纲，为什么小小的项目部要搞个大纲出来？真是让人匪夷所思。

　　在项目部的质量保证大纲中，就没有要求制定这样的培训大纲，而质量大纲又是以项目合同为基础的，也就是说每一样东西都有一个上下关系或是有一个逻辑关系，可惜的是现在做事，没有人管这个逻辑关系了，只是一味满足上级的好恶，那怕是一个小小的项目部经理的要求。

　　李副经理此时好这口了，就此大家都来了劲。什么逻辑学关系全都脑后去了。

　　林向阳知道自己是控制不了这些人的狂热，他们自己去弄吧，最后还是以大纲来编码，另列于管理......