崔科长给大家布置了程序对标的任务后，林向阳一直在加紧工作。

　　这项工作是电站管理层布置的课题，由几个相关处室联合进行对标工作，科长通过邮件通知管理组的工程师。

　　不懂英语的人可不参与此工作，戈晨因为不懂英语，成了他不参加此项目的豪壮理由，也因此没法发挥他的才能。可能他自己也明白的确没有这个本事！

　　因为对标程序相当多。后来，黄嘉怡也被要求参与其中。

　　各有不同的任务，林向阳编译几份程序和大纲的摘要，黄嘉怡翻译一组很长项目清单，王莉的任务与林向阳差不多，这样的翻译还是要一点水平的。

　　好在大家不时进行交流，可将一些难点化解。

　　对于林向阳来说，项目部的工作比维修处的工作要麻烦得多，维修处的质量管理工作方案并没有明确，也没有业主方的接口工程师，相对于安全、计划、培训工作内容要少。

　　安全、计划、培训这三项工作，业主方都有接口的工程师，他们会有些定期的会议，报告之类的事情儿要做，按时按量完成这些工作，结合项目部内部的工作，就会有一个相对稳定的工作流程。

　　据林向阳的了解，自己所在公司的项目部与其它公司项目部的管理理念不大一样。

　　首先在机构上的设置上不同，大远维修公司项目部多出一个管理组，这个管理组组长基本上决定了管理组的调子。除此之外，那就在于经理们的管理的水平了。

　　清江火电公司的原质量工程师南一峰走后，隔了好长一段时间，接替他的质量工程师到岗，小伙子叫何连庆。

　　小何以前是他们公司电气部门的人员。

　　通过一段时间的交往后，林向阳觉得小何不错，本份、实在。

　　不久他们也成了好朋友，工作中也能分享双方的成果，也因此对清江火电公司情况有所了解。

　　相对来说，清江火电公司的管理成熟一些，也就少了一些个折腾。他们也没有什么管理组组长之类的设置；

　　王莉他们建峰第五公司也没有这么个组长位子的设置。

　　在林向阳看来，有了这个组长，执行力就不行了，屁事就多了。

　　加上这个戈晨组长的管理水平，实在是让人一言难尽。

　　林向阳想的是只是听话就行了，这样想倒也不错，但就怕不停地折腾。

　　大远维修公司项目部负责培训的来了没有多久，她就告诉林向阳说：“我很不习惯戈晨的工作方式黄嘉怡，这里的工作方法好怪！”

　　黄嘉怡......