黄 飛

　　摘要：为了确保实现“一看三打造” 的发展目标，当前应做好三项重点工作：编制一个10年发展规划，确定三项基本战略目标，建设六大产业发展平台。

　　关键词：三项工作；发展规划；战略目标；产业发展平台

　　贵州省委领导提出的“一看三打造”目标，无疑为仁怀酒业指明了发展的方向和目标，也为贵州酒业引领中国酒业的跨越式发展提出了时间表。

　　现在的问题是：如何实现“一看三打造”目标？

　　2010年，贵州省规模以上企业白酒产量16.04万千升，总产值203亿元，居全国第13位。由此说明，在10年之内，尽管贵州的白酒可以实现跨越式发展，但贵州不会成为中国最大的白酒生产省份。

　　但是，贵州在白酒产业方面拥有得天独厚的优势，完全可以借助白酒产业得天独厚的后发优势，成为引领中国白酒发展模式的省份。所以，“中国白酒看贵州”，本质上看得是贵州白酒业的发展模式。

　　因此，贵州省省委、省政府对发展白酒产业的总体思路十分清晰：创新模式、开放搞活，以质取胜、打造品牌。创新模式，是发展贵州白酒产业的首要举措。

　　所以，在当今中国的市场环境条件下，“中国白酒看贵州”，既要看贵州白酒的产业规模，更要看贵州白酒的发展模式。只有创造适合贵州的白酒发展模式，才能够真正地推动贵州白酒实现跨越式的发展，实现“一看三打造”目标。

　　无需赘言，“中国白酒看贵州”，首先是“贵州白酒看仁怀”。既要看仁怀如何做大白酒规模，又要看仁怀如何创造白酒发展模式。只有创造了先进的白酒发展模式，才能真正地做大、做强仁怀的白酒，也才能为贵州交出一份“贵州白酒看仁怀”的满意答卷，为“中国白酒看贵州”做出应有的贡献。

　　可以说，能否实现“一看三打造”目标，重点已不是从理论的角度进行可行性的论证。而是在于从实践的角度讨论如何进行操作。综合来看，实现“一看三打造”的目标，已经进入企业操作的层面。

　　一、基本的战略选择

　　把仁怀实现“一看三打造”的目标放在中国经济的大环境中进行考察，创造仁怀白酒业的发展模式，首先应明确三项基本的战略选择：

　　1.发展仁怀的白酒业，不是简单地做大白酒业的产能规模，而是要做大以白酒业为核心的产业集群规模；

　　2.整合仁怀白酒业的发展资源，不是简单地出让原始的造酒资源，而是提供成熟的以白酒业为核心的产业发展模式；

　　3.吸引全国的投资者参与发展仁怀的......