假如有人问你，一位即将攀上雪山之巅的登山运动员，突遇雪崩，坠下深渊，会有什么样的感觉？

　　双流蓄联饭店总经理潘德明笑笑说，我知道这比喻的意思。我要是那名登山运动员，只要不死，我会爬起来，继续攀登。因为我本来就生活在社会的底层，站在洼地里。我本着“人往高处走”的祖训，一步步走，凭着好的政策和自身努力当上总经理。我并不看重虚名，但从来也没有轻言过放弃。

　　1997年初，潘德明的事业达到辉煌的顶点。他率领的成都市畜产品联营公司将出口一万吨猪肉到俄罗斯，占中国出口俄罗斯猪肉的二分之一，这将给双流县带来上亿产值和上千万元税收。此事让当时的县委领导同志也喜不自胜。大报小报都报道了这一喜讯。但就在这一年，畜产品联营公司的资金链突然断裂，好像是血液被突然抽空，巨人轰然倒下。作为成都市首批受表彰的优秀企业家潘德明，眼看数年心血付之东流，怎不扼腕长叹！

　　问题出在农村合作基金。就全国而言，相当一部分的乡镇企业是靠农村合作基金发展起来的。乡镇企业，一大特点是生产粗放，产品的科技含量低；二是管理水平差；三是财务制度不健全。有的把老百姓的钱套来，哗哗流走，已酿成诸多矛盾。为了制止基金打水漂，中央快刀斩乱麻，下令清退合作基金。潘德明的畜产品联营公司，也是由合作基金供血，一接到清退通知，等于是让公司立即宣告关门。

　　成都市畜产品联营公司，下属的超市、商场、肉联厂、冻库全是优良资产，且正在蓬蓬勃勃发展，全部抵押给了银行，只留下一座烂尾楼。

　　潘德明能置之死地而后生吗？

　　一切考验，都是对生命力的考验。熟悉他的人都知道，47岁的潘德明，好像是从贫瘠的土地上长出的一棵树，晒过、淹过、冻过、淋过、渴过、饿过，只要几滴水和些许阳光，就能活！

　　1950年，潘德明出生于双流中和镇化龙村一个农民之家。他在六个孩子中排行老大。在贫苦农家，老大有什么好处呢？老大可以穿新衣服，老大穿破的衣服，打上补丁再给老二、老三穿。老大，同时也意味着要早早地成为家中的顶梁柱。

　　最难忘十岁那年，也就是大饥饿的1960年冬天，一个寒夜里，同院子的老伯千呼万唤，喊他去要一碗热米汤。早已饿得走不动路的他感到茫然——公社食堂早已是黑灯瞎火，哪去找米汤？结果，第二天早上，双腿发肿的老伯死在床上。潘德明说，我们同院子的就死了八个人。生产队280人，只剩下九十多个人，能活下来，就算命大了。

　　才十来岁，他就利用放学后和节假日时间，背上个木箱，提个“鸭脚板”走村串镇，或钻进成都的......