再后来，部长换血，新的来后，大家都有新的期待，以为会有大变化。可是，我仍旧是老样子，绝不会去溜须拍马，仍旧保持着一贯的作风。新老领导会有一些沟通。一天，新部长来到办公室，当着同事对我讲，下步安排你就负责办公室工作。可是，临到部内干部调整时，他却安排我做党管科长。说句心里话，那个岗位都一样，相比业务科室更好些，也许我的学者性格太强，最不喜欢缺乏诚信的人，心里感到有被耍的感觉，因此没管部长不部长，便委婉地告诉部长，我就作办公室副主任，工作熟悉好整些。其实心里有怨气，加之信奉原中组部长郭峰的观点，设岗以求人做事，绝不是因人设岗。部长知道自己理亏，也没强求，便与市编办协调，最后增设了个研究室，我也就成为了第一任研究室主任。现在回想起来，觉得当时真是幼稚，官场那是由你选择的，干部就像一块砖，哪里需要哪里搬。不过也很受益，使我懂得了轻重哲学道理：有些事儿，假如你看得过重，别人反倒把你看得更轻；倘若你都不重视了，别人反倒没有更好的办法应对你。这当是我在组织部里的最大收获。

　　马克思曾经说过，人的生活离不开友谊，但要得到真正的友谊却是不容易的。普希金讲过，不论是多情的诗句，漂亮的文章，还是闲暇的欢乐，什么都不能代替亲密的友情。友谊需要用忠诚去播种，用热情去灌溉，用原则去培养，用宽容去护理。我们在人生的道路上，唯有真诚对待朋友，你的友谊才会聚起来；唯有用热情去拥抱，你的生活才会美起来。其他任何方式，无论是两面三刀还是金钱引诱，无论是原则交易还是危言吓唬，你想得到尽可能多的意外之财，都是徒劳无益的，而且还会越陷越深，更无法获得真正的友谊。客观上讲，友谊如一株生长缓慢的植物，需要正向的养分，而不是激素的刺激，且还需要慢慢浇灌。

　　还是学生时代，读了王蒙的小说《组织部来了个年轻人》，当时就对组织部门产生了浓厚的兴趣。学校毕业后，本是走专业路线的，因为连续四年被学校评为优秀学生干部，分配时便得到了组织的照顾，有幸分到了红旗乡镇。数月后，回到机关，并成为了一名组工干部，分享到了党的温暖和恩泽。

　　记得我进组织部的第一次晋升，简直连我都没有想到。当时，我进组织部才一年多，即遇部长调整，自然有部分条件成熟的干部，就此借机调其他部门任职去了，部内中层干部便面临补位。客观上讲，进入组织部的干部，除了档案管理、文件收发以及打印岗位的干部能力要求稍弱一点，其他都是从各单位骨干中选拔进来的，那种照顾关系的情况少之又少，因为倘若你能力不及，即使进入了组织部，不能胜任工作，也会感到十分吃力，因此干部之间能力大多旗鼓相当，也就形成了论资排辈的晋升格局。

　　不过，有时候事情也有特殊性，或者说它不是按照表象发展的，而是遵循着自身内在的客观规律。就说部长履新后，月余就到了春节，其上班的第一天，就组织召开部长办公会，研究了部内人事问题，并及时在职工会上进行了宣布。意想不到的是，我竟然也在其中，任办公室副主任。所以说，当我听到宣布时，真不敢相信自己的耳朵，因为这多少打破了组织部传统，是我没法想到的事儿。

　　时至今日，我都在想，领导决策为什么这么快速呢？是不是怕春节期间人情往来，影响自己的决策，或是为激励职工进入工作状态。因为他是一位从乡村干部成长起来的，靠的是实干精神而非其他，用人风格自然体现了这一思想。同时我也一直在思考另一个问题，领导刚来不久，且我从未和他单独交流过，理应不甚了解我的情况，为什么要提携我呢？思来想去，觉得有两点理由，一则老部长走时，专门找我谈过话，批评我是老黄牛，只知道埋头做事，不知道靠近领导，并给我指出，有什么事要向领导讲。

　　换句话来讲，我从来没有给领导添过堵，再翻译一下就是，多给领导找麻烦，其实感情才更紧密。我想，他临走时，该是给新任部长沟通过，不然其是不了解我的；二则工作态度使然，因为我不爱说但肯干，加之常常肩负给市委主要领导代写组织系统讲话重任，理应成为了部内文字工作的中坚力量，或许这就是部长用人所长，才破了组织部之规。说句老实话，时至今日，部长的良苦用心，都让我感动，因为我没送过他一分钱的礼，甚至连一句感谢的话都没曾讲过。

　　正如有哲人说过：上帝关上一扇门，必然就会打开一扇窗。我不爱说奉承话，甚至连应该言表的感谢话都难表达，但是我会用实际行动去感谢领导的关爱。这或许是价值观的使然，因为我相信行动支持远比语言更真诚更有价值。因此，在工作上，我立即进入了状态，发挥在学生会办刊积累的经验，扎扎实实抓起了信息工作。说到信息工作，不得不说说办公室主任，其酒量足够大，语言也幽默，人品更不错，自然我工作就心无顾虑，加之分工明确，他主要对外协调，我则主抓文字工作。因此，部长到基层调研，我则跟着去，回来便加班加点整理，然后编写成简报印发全市，通过信息把领导立体地呈现给了群众。

　　同时，在部长的支持下，我还制定了新的信息工作奖惩制度，营造出了全员信息化的工作新格局，使下至打字人员、上至分管部长，人人都要动手写信息，自然对基层组织工作者也格外重视。在编写信息工作时，我十分注重经验总结，并融入对组织工作的深入思考，积极为领导撰写经验文章，基本做到每个季度有文章见诸报端，有的还被中组部刊物登载。主任则把上下左右的关系，协调搞得巴巴适适，让领导毫无后顾之忧。可以这么说，我们当时的这对搭档，成为组织部的典范，后来者是难以超越的。