旧式的木水桶是由许多块木板条拼成的，如果组成木桶的这些木板条高矮不一，那么这个木桶的最大盛水容量不取决于那些长的木板，而取决于最短的那块木板。这个原理被提炼出来，称为“木桶原理”。

　　企业管理中常常用到这个“木桶原理”——一个企业好比一个大木桶，每一个员工都好比是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板，那么这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。这个“木桶原理”用在企业管理上，还是蛮恰当的。它告诉人们的是：企业的成功，是由众多因缘条件决定的，不是一两个主要因素决定着企业的成败。

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