五年来，我省报刊管理和经营观念发生了深刻的变革，行之有效的内部管理机制和报刊经营理念，逐步形成。

　　一是形成了新的用人机制。我省报刊业用人制度改革一直走在全国同行的前列。1992年，《成都晚报》率先在全国推行“三项制度”改革，取得明显成效。《华西都市报》、《成都商报》创办后，开始探索事业单位打破铁饭碗， 创新用人制度， 实行全员聘用、劳薪挂钩，开全国报界先河。这一制度经过这五年的完善，已在全国业内推行，其影响，可以说，已逐及我国所有事业单位的用人制度。

　　二是形成了新的分配机制。《华西都市报》、《成都商报》在改革中摸索出一套完整的劳绩挂钩的分配制度，把工作中的工作量、工作失误（如新闻报道失实、导向错误、漏报新闻等）予以量化记分，按贡献大小进行分配，包括劳保福利等。有效地调动了员工们的积极性。

　　三是经营理念不断创新。（一）开展跨地区经营。我省的《华西都市报》、《成都商报》、《电脑商情报》、《科幻世界》、《都市丽人》、《大自然探索》等，先后开始了这方面的探索。《华西都市报》建立了“特别报道”稿件全国有偿使用网络；《成都商报》向兄弟省市报刊有偿输出管理人才等；《电脑商情报》在兄弟省市开展多种经营 ； 《都市丽人》、《科幻世界》、《大自然探索》在全国各地设立分销点 等 等。（二）以报业为主体，多种经营快速发展。四川日报报业集团、成都日报报业集团等在这方面做了大量卓有成效的工作，多种经营内容涉及旅游、房地产、医药、文艺演出、服务等行业，经济效益明显。（三）探索资本营运新路子，《成都商报》开展多种经营，成立控股子公司，子公司入主上市公司，吸纳社会资本，在多种经营方面进行资本营运。这种做法得到中宣部、新闻出版总署的肯定。