进“大棚”办公没有多久，秦二扩那边质量主管李纲打电话给林向阳，说是上面公司要对秦二扩的项目部进行内审，要他帮忙审一下他们的质保大纲。林向阳想这算是份内工作吧，至少与质量相关。

　　林向阳对大纲审了两个工作日后，林向阳回了邮件，说明自己的看法，对要探讨的问题也作了说明。

　　以前，林向阳做的大纲是以合同为服务对像，定了合同后，依照合同成立组织，组织确定后，才制定大纲、程序，之后进行后续的管理活动。

　　那么，秦二扩的合同与方家山不是一个合同的话，合用一个大纲是否可行？之后又与对方进行了沟通，反正也没有说明白什么！依旧还是原来的模式，已经确定内部做一个体系，受清江火电和华昌两个上级单位管理或指示，主要的目的还是运用于内部管理。

　　林向阳知道一个公司一个办法，再说了，这些个东西又有多大用呢，上级不会理会他的建议。可能更多只是一个“面子”工程。所以他也就没有再多说什么了。

　　没几天，秦二扩项目部那边管生产的薛春副经理去30万机组消防改造现场去检查了一下，发现库房管理有些问题。

　　不久，徐浩瑞打来电话，要求林向阳去查看一下，从电话里得知是有人使用的工具没有标签，从徐总工语气中，感觉到很是着急，主要是怕业主检查或是发现什么纰漏。

　　秦一厂那边有一个泵房改造项目安装的现场，也是由清江火电承包。原来，就是前不久，由下属的华昌公司承包，华昌又找了个私人公司进行分包，结果弄得很“恶心”，可能用这个词形容比较准确。

　　后来，合同转了回来，业主方要求清江火电的人员收拾“烂摊子”，核电站业主方同时提出，不得华昌人员进入现场。可笑的是林向阳就属于华昌公司的劳务聘用人员。

　　之前，林向阳知道那边设有项目经理，也有总工，他从来没有去过那里，没有人说过他也要去管那边的事，况且他还没有进秦一厂大门的权限。

　　几经打听，林向阳找到了库房人员的电话，了解到他们新买的电动工具还没有检验和贴标签。现在已经进行补办贴签等工作。但这事从体系上来说是个漏洞，徐总工要求林向阳去督促办理。反正什么事绕来绕去，都是能绕到质量工作上来的。

　　为此，林向阳进入秦一厂的权限得到开通。

　　林向阳第一次去了那里的消防泵房改造现场，了解到以前的工具、材料办理入库验收手续不全。

　　这的确是管理上的问题，消防泵房改造项目是有一个组织机构的项目，林向阳问其运作情况。具体工作人员也说不出个一、二、三来。

　　在第二天的管理会上，林向阳简要说明......