不久，人力资源主管发来邮件，也要求林向阳出席周一的公司例会。有时，吕主管就借故不去参加。

　　之后，林向阳了解到吕主管的一些想法，他总觉得跟着老板的想法是马上挣不到钱的。他急于现在就有产品能销售，这样收入可能才有保障。

　　“你对太阳能产品那么情有独钟，为什么不在太阳能分公司做销售呢？”林向阳问。

　　吕主管也没有说明白为什么，这也是林向阳一直有些困惑的事。

　　营销中心内部开过几次会，吕主管与大家一起讨论有关生存的问题，到头来，也没有形成一个什么有效策略。

　　林向阳感觉大家还是比较茫然。

　　起先，吕主管对人员进行了分工。

　　如有的人对配电比较感兴趣，就是去做配电柜的销售；对于箱柜有兴趣就是去做箱柜的销售。对于太阳能产品有兴趣的去做太阳能产品的销售。

　　在吕主管有兴趣的太阳能产品中，产品又分为电站、路灯、杀虫等不同类型。

　　林向阳的意思是先弄清楚成立中心的意图，先不急于说钱的事，因为戴总并没有很明确的指示，大家也都地探索之中。因此，不能一上来就定什么指标，或是拍着脑袋就说年底销量达到多少……

　　其实，林向阳本来的任务主要是在建立的公司网站上从事编辑工作，主要是为公司的产品做宣传和推广。

　　此时，网站正在建立之中，由公司的汪志洪工程师负责。后来林向阳也参与了此工作，与网络制作公司有关人员多次联系并沟通。

　　一进入公司，林向阳就开始收集公司以前的宣传资料，主要还是为今后的宣传和推广做些准备，这种工作方式是由于其多年的不停变换工作养成的习惯。

　　每一个公司都有自己独特的运作方式，要想在短时间内了解公司，收集一些以往的资料，能更准确及时地对公司进行“定位”。

　　刚到公司，时不时戴总叫林向阳去他的办公室谈一谈，往往戴总会问林向阳有什么想法。当然，林向阳也知道不是什么都好说的，话说多了也不好，不说也不行。

　　至少不能在戴总面前“班门弄斧”吧！

　　其实，看一个公司管理的情况，你只要去看一下公司的卫生间，就大致能看出点什么。

　　林向阳所在的三楼有一间卫生间，用的人也就是营销中心和水处理开发公司十来个人，但一蹲下来，看到的是烟头、烟灰、尿渍……

　　林向阳是很难忍受这样的环境，不得不自己进行打扫，还在内门上贴上了保持清洁的字条。

　　林向阳想就这么几个人，怎么会弄的卫生间如此肮脏，人的素质是一方面，另一方面多少与管理有点......