刘绍英的佳昊农业开发有限公司越做越大，总资产从开业之初的几十万元，逐步上升到几百万元、几千万元，奋战十年，突破1亿元后，蔬菜和水果基地所需要的农民工也越来越多，企业发展到现在，她每年要付出职工工资600多万元，付银行利息200多万元，一年转动下来，落在她自己公司名下的钱，其实也就并没有人们想象的那么多了。如今的中小企业家，真正一心想努力搞好实业、实体的人并不多，只想把有限的资金，投资在有利可图的贫困企业上，盘活一个卖一个，捞一把就走的人，不少。刘绍英的农业开发有限公司，种的是蔬菜、水果，卖的是蔬菜、水果，一切经济利益，都得靠蔬菜、水果的数量和质量来推动和提高。那么，谁来推动产品的数量和质量呢？那当然首先是人，任何实体企业要推动产品的数量和质量，无论你的生产能力是机械化、半机械化，还是个体人力具体化，都得靠不同数量的人力来落实。

　　刘绍英明白这个道理，她帮助农民致富，就不只是一个简单的金钱数字支持，更不是一个独立的金钱慈善赞助，而是一种“公司+基地+农户”的发展模式。这种模式，决不是单纯意义上的原始的或传统的老板和工人的关系，只有达成相互理解，相互支持，才能真诚融合。因此，她处理任何问题，都注重先算职工的账，再算自己的账，极度重视诚信，先立他人后立己，自己反而走得很踏实。

　　2010年，刘绍英公司通过本市涪城区关帝有机蔬菜产业示范园，引导周边农户种植韩国“朝天椒”，玉皇镇老君村的农户种植了200多亩这样的辣椒。

　　按照公司与农户签订的合同规定，公司负责提供这种辣椒种苗，负责种植技术指导，保证每亩土地最低产量达3000斤，每斤辣椒收购价最低1元，如果市场辣椒行情上涨，可按比例适当提高收购价。签订这份合同时，双方绝对难料当年辣椒上市的价位变化。按照这份合同约定，公司如果保证农户每亩辣椒产量达到3000斤，即可按1元以上的价格，收购农户种植的这种......