范玉恕，男，1952年3月出生，河北吴桥人。中共党员，曾任天津三建建筑工程公司副总工程师。荣获“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”“全国十大杰出职工”“全国职工职业道德双十佳标兵”“全国建筑业优秀项目管理者”等称号。

　　一　工程都是良心活

　　范玉恕从1979年开始从事施工管理工作。1999年，他负责的所有工程质量全部优良，创造出天津建筑史上的“四个第一”，5次获得“鲁班奖”，被誉为“群众信得过的建房人”。2000年，他从天津市建工集团三建公司项目经理岗位调任公司副总工程师，分管企业的质量管理。“老老实实做人，结结实实盖房”，是他的职业信条，他曾郑重许诺：绝不向人民交付一平方米不合格的工程。

　　为兑现诺言，范玉恕努力把控工程质量，高标准要求工程质量，每项工程都制定出高于国家要求的质量标准，制定出完整的质量创优的措施，建立完备的质量保证体系，每道工序做出质量样板。公司承建的廉租房项目，标准要求高，施工时间紧。但他严格把关，要让百姓住上放心房，让政府的惠民工程得到百姓的真心满意。

　　施工中，一些不起眼的地方最容易出问题，厕所和地漏安装渗水是常见的毛病。范玉恕经过反复查看，发现毛病在于土建

　　和水电配合不好，防水层没裹进下水管里。找到了原因，他就派技术细腻、责任心强的抹灰工和水暖工来安装厕所和地漏，认真细致地做好防水，地漏安装得高矮合适，厕所、浴室的水能顺畅排出。

　　一次，一支劳务队负责镶贴卫生间面砖，他们认为卫生间不是脸面活，可以糊弄。范玉恕发现墙砖贴得不齐，横竖都不成一条线，再用靠尺一量，墙面既不平整，也不垂直；用小槌一敲，有的地方发出空鼓声，明显是水泥没有抹平。

　　范玉恕让他们马上返工，返工就意味着工钱和料钱都要受损失。劳务队长央求说，以后一定注意，这次干完的就算了。范玉恕坚决不同意，他说：“有了第一回就有第二回，那怎么对得起用户？”劳务队只得返工，以后再也不敢糊弄了。

　　范玉恕注重工期，更重视质量，每月排出日程，保障项目进度，他每天奔波在工地，对施工方案、材料使用、操作过程等严格把关，如期保质保量地完成了任务。他的这种诚信价值理念，已成为三建公司的价值观和企业文化凝聚力。

　　为兑现诺言，他始终坚持大事和小事、外露工程和隐蔽工程、份内事和份外事、有要求和没要求“四个一样”。工程无论大小，都确保质量，所有工序都达到全优。他每天在工地转，严把质量关，他对甲方的不合理要求敢于拒绝，不怕得罪甲方。他负责的金皇大厦工程，钢筋由甲方提供，因存放时间长而生锈了，钢筋运到工地，他提出生锈的钢筋不能用。甲方为避免造成经济损失，恳求他将就着使用。甲方负责人说：“钢筋是我们提供的，质量有问题由我们负责，和你没关系行不行？”他坚持说，为保障工程质量，就不能用生锈的钢筋，非要使用，必须把锈除干净。甲方只得把钢筋拉回去除锈，合格后才使用。他这种认真负责的精神感动了甲方，甲方领导专门召开全体员工会，号召员工向范玉恕学习。

　　为兑现诺言，他始终坚守工地，坚持严细管理，几乎放弃了所有的公休日和节假日，每个月把几十个工地转个遍。公司对他的考核指标是在建工程监控率80%，但他却做到100%。

　　二　奥运工程夺金牌

　　2004年6月，范玉恕担任北京奥体中心运动员公寓工程项目经理，他郑重承诺，保证夺得工程质量“长城杯”，成为奥运工程的质量样板。他说：“运动员在奥运赛场上冲金牌，我们在奥运工程中必须夺‘金牌’”。

　　当时正值酷暑，地面温度达到50摄氏度，他全方位、全过程进行质量管理，制定了技术交底制、材料进场验收制、岗位责任挂牌制、质量样板引路制、工程成品保护制等质量控制责任制度。他整天盯在工地，对制订施工方案、关键部位、工艺难关、交叉作业、质量验收一盯到底，严把图纸、材料和质量关。施工现场实行封闭式作业、花园式布景、环保式监控，避免工地扬尘和环境污染。2006年年底，运动员公寓竣工，获得北京市建筑工程质量最高奖——“长城杯”金奖，被评为北京市文明施工样板工地。

　　三　“8.5.15”项目管理工作法

　　范玉恕非常重视理论学习，抓紧时间读书，不懂的问题就求师请教。他总是随身带着笔记本，把发现的问题、想到的点子等，随时记下来。

　　范玉恕还注重总结，把实践经验上升为理论，创立了“8.5.15”项目管理工作法：“8”为项目管理的“八字诀”（算、采、收、发、代、保、撤、结）；“5”为经济管理的“把五关”（措施方案关、经济核算关、材料成本关、变更签证关、工程结算关）；“15”就是抓好施工中的15个关键环节，建立管理点，定人定责，形成责任网络，实施全过程控制。这套管理办法被国家建设部确定为全国施工企业项目经理培训教材。

　　随后，他组织编制了《机电安装工程技术标准》《商品混凝土施工技术标准》，汇编了《三建公司重点工程优秀方案库》。此外，他还把一些精品工程的亮点用相机拍下来，编成了《建筑安装工程观感质量实录选编》。这样，公司在工程质量方面既

　　有技术标准，又有样板标杆，企业质量管理也由“人治”转向规范化。

　　30多年来，范玉恕组织完成了26项优质工程。其中，天津体育中心主馆等5项工程，获得国家建筑工程质量最高奖——“鲁班奖”。

　　范玉恕在办公室

　　范玉恕（右）从天津市副市长张俊芳手中接过奥运火炬