所谓话语权，其实就是制定游戏规则的权力。谁的话语权多，谁就在合作中占据了主动权。游戏规则就会在不知不觉中，对掌握了话语权的人有利。

　　可是，在这三个人当中，柏再荣实力最弱，也是最不想去争取话语权的人。

　　周云贵就不一样了，他对刘军的一些做法颇有不满。周云贵认为，大家生意上既然走到了一起，不管出资多少，都应该是平等的。在决策一些事情的时候，应该尽量公正公平和透明。尤其是在财务方面，更应该亲兄弟明算账。何况三个人还不是亲兄弟。有了这种想法，合作的过程也就经常充满了猜疑。这人与人之间，一旦有了第一次猜疑，信任也就全无了。这样相互不信任的日子久了，就在三个人的心目中悄悄地埋下了祸根。

　　建筑这个领域，外行看热闹，内行看门道，一点儿不假。很多建筑公司，看上去业务做的很大，实际也许就一空架子，全部是项目挂靠。公司靠收点儿管理费过日子罢了。什么是挂靠？就是项目名义上是这个建筑公司的，实际获益人却不是公司的。而有的建筑公司呢，虽然从资质上看不怎么好，甚至还是个三级或者二级公司。但由于人家圈子广，人脉好，资源广，每年公司自己实打实地做一两个几千万元或者上亿的工程，赚得盆满钵满的，老板肥得流油。也就是说，经营建筑公司，老板选择什么样的思路，决定了公司什么样的出路。选择挂靠靠收取管理费过日子的公司，项目看上去多，每年中标金额也大，可风险也是最大的。表面看是公司中标了，实际收益获得者却是暗中操作项目成功的那个人。建筑公司只扮演了个台面上配合的角色而已。那个戴着面具，躲在背后的人才是最大收益者。台面上的建筑公司收取几个点的管理费，公司还得没日没夜地担惊受怕。担心建筑的质量、安全和其他看不到的隐性风险。工程一旦出了大的安全事故，或者质量事故，公司就会赔本，甚至亏得一败涂地。

　　如今，拿项目的人不做工程，做工程的人又拿不到项目。周云贵越想越觉得害怕。这个行业水太深了，自己应该学会游泳，赶快上岸，不然会被淹死的。他和刘军在公司经营上出现了不同的思想，价值观严重地不一致。由此就产生了分歧。矛盾也就开始慢慢地显现出来。偶尔还会从公司其他人嘴里听到一些关于他们俩的议论。内部员工也在慢慢地形成小团体。周云贵就更不愿意对刘军的生活上的事情知道得太多了。他采取了若即若离的策略。偶尔，刘军也邀请周云贵一起喝茶、打牌。但周云贵都很谨慎，与刘军的圈子始终保持着一定的距离。他不欣赏刘军的生活方式。

　　周云贵这样做是对的。毕竟人到中年，渐已成熟。说话和做事就开始有了自己的主见。不会再像青涩少年，什么都不醒事，什么都不懂。

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