（十四）

三个月的试用期过去了。江涛完全适应了新的环境，也对公司的生产组织和人事结构有了比较全面的了解。他几乎和下属各部门主管甚至班组长都作过单独沟通，听取他们的意见和建议。他有时甚至深入工位，与员工单独交流，了解他们的心理状况和诉求。他撤换了几个不称职的、资格很老的班长，又从工人中提拔了一批基层干部。他用人不看工龄，不看户籍，只看能力和表现。

谷先生给了他极大地自主权，除了平级部门的主管他无权撤换外，生产部下属的各车间负责人他都可以任免撤换。

因为江涛上任三个月以来，大陆生产的产品合格率大幅提升，谷先生又将原在香港生产的几款产品调到大陆来生产。他对香港同仁说：“江涛办事我放心！”所以香港公司很多人虽没见过江涛的面，却知道大陆有个新来的生产经理叫江涛。

谷先生对江涛的欣赏和信任是显而易见的。江涛提出的各种建议和看法他几乎都会采纳，他有时也会下到车间陪江涛在各个车间走一走，和工人、班组长他们交流一番。

有一次，他看到江涛背着手在车间走来走去，很放松的样子，就笑着对江涛说：“看来你很清闲呀！”

江涛说：“一个领导人如果成天疲于奔命，那只能说明他不胜任这份工作。”......